不难看出，抖音本地生活正借由直播向本地生活、乃至本地电商进发，而这两块业务原本属于美团、阿里、京东们的势力范围。抖音发力本地生活业务前，美团和阿里是公开的敌人，如今，它们被同时推到了抖音本地生活的对立面上。
尽管在绝对数值上，抖音本地生活和电商的GMV仍与美团、阿里相去甚远，但它的威胁性在于，时下可以称得上是生态系统的，唯有抖音和微信了。因有流量打底，新的商业需求、商业场景可以在这里生发，新的商业场景自然出现。
过去几个月以来，如张同学、刘畊宏、董宇辉、罗敏等话题人物皆出现在抖音，正是立体商业系统的特质使然。
在这样一个系统里，用户规模足够庞大、用户时长足够长、对平台的依赖性足够高，一旦用户产生需求，便会试图在系统内解决，而系统也会进行快速捕捉和响应，给出适配的解决方案，新的商业场景由此出现。
微信九宫格不断壮大、微信小程序的功能持续丰富就是这个道理，一只无形的手在推动着供需两端完成新商业场景的建立。
抖音这边也是类似的情形。当用户有潜在的健身需求，系统会捕捉到需求，平台会推出一个标杆式人物引领这一需求，刘畊宏健身热就是系统与平台共同作用的结果。
不断在系统内提出需求的不只是C端用户，同样包括B端的商家。疫情期间，抖音团购变形为商家配送的抖音外卖即是如此，更多的商业现象还在孕育当中。
有流量做地基的抖音，已经成为了一个系统性的产品。曾任饿了么CEO的王磊在2018年曾说，饿了么被阿里收购前，是美团站在2楼打1楼；饿了么融入阿里后，就要从6楼打2楼。
如今来看，判断业务站在几楼的金标准是流量的丰沛度，如今的抖音正携充沛流量对老玩家们进行降维打击，况且抖音作为视频时代的新物种，与时代天然适配。
